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昊创集团服务版块分享总结会顺利召开
发布时间:2022-09-29


    2022年9月28日,昊创集团服务版块人事行政分享总结会议选定在满天福大酒楼召开,该场地坐落于梅林水库坝下,依山傍水、风景秀人。



  此次会议采取讲授与座谈相结合的形式,昊海物业总经理刘奕灵、满天福大酒楼总经理梁方立与文体中心副总经理张波带领各自管理团队共计30余人参加,集团副总裁陈少敏出席并总结讲话。 

    


   一、分享会总结与展望


  

   首先由集团综合管理部朱红对上期三家单位就人事行政管理的分享进行了总结、分析与展望,对三家单位的制度建设情况进行了复盘,浅析了各单位内控体系的优劣势;同时从人力角度分享了制度对企业发展的意义,以及团队建设中一把手的关注点。   


二、服务版块负责人点评分享   



 文体中心副总经理张波率先发言,从管理的角度阐述“管理应该服务于业务”,倡导领导做仆人,管理就是服务。 



 接着满天福大酒楼总经理梁方立则从人性的角度讲到“管理是从人性恶的假设来做的”,倡导稻盛和夫先生提出的“利他”精神,总结到“利他才能利己”。 



 三、主管领导寄语 



  主管服务版块集团副总裁陈少敏女士在会上发言,从昊创核心价值观之一“学习思考求进步”谈起,讲到了我们举办分享会的目的,同时也谈了三点个人想法与期望:

  1、学习思考求进步,学习的目的是为了改变,为了进步;如何才能达到改变,改变的路径有哪些?一是 “看见-感觉-改变”,另一个是“分析-思考-改变”。通过物业公司的分享,我们实实在在看到了物业公司管理动作,感觉到了物业公司管理取得成效,那么我们就要从中进行学习,改变我们一些的管理方式,来促进酒楼和问题的发展;通过文体和酒楼的分享,让我们看到改变的另外一个路径,他们对自己版块的深入分析,然后进行思考,最终形成一套自己的管理思路。通过版块分享,大家共同学习,改变一些不好的管理方式,补充一些好的,达到提升管理效益。 

  2、通过这段时间的学习分享会,各单位要抱着开放、成长、进取的心态;只有心态好了,才能在思维、学习和行动上保持良好的状态,推动生活和工作上取得成功。

  3、接下来,我们要开展第二阶段集团核心价值观之“勤奋拼搏创效益”的分享。在如何确保完成各经营单位全年目标的任务下,听听各位在前端业务达成目标的一些管理思路和方法,你们的“目标-打法-资源-激励”是什么,如何管理。   

  最后,本次座谈会在举杯共庆、欢声笑语中结尾,同时也开启了第二阶段分享的篇章,让我们共同期待……